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试用期员工主动离职,是HR的错还是企业自身的问题?

来源:儒思HR人力资源网 时间:2018-04-08 作者:连云港招聘网 浏览量:

沉闷紧张的会议

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棕红色长方形会议桌的四周,围坐着各部门负责人。

与会者准时进入会议室,人数不多,一眼望去便可知道人都到齐了。同往常一样,人人搁置桌面的是一本笔记,一支笔,接下来就是等着一一作工作汇报。

嗯,今天的会议略有些不同。

气氛很凝重、严肃又沉闷。

虽然有会议桌中间隔开的绿化盆栽点缀着,遮住对面与会人一半面孔,但还是能看到他们鼻子至额头部分表情的不安,那一张张脸上分明是等着被批的表情。

没人敢刷手机,没有人敢窃窃私语,就连呼吸都要屏气轻呼。Willow透过会议桌中间绿化盆栽的绿色万年青望见对面的与会者,没有“犹抱琵琶半遮面”的可人脸庞,而是一幅“山雨欲来风满楼”的小惊恐神情。

这形容并没有夸张,因为会议桌那头正坐着公司的主人:刘董事长。

刘董背朝深蓝色幕墙玻璃而坐,清晨里一束微微的阳光从打开的窗户钻了进来,斜射在刘董银色发丝上、肩膀上。活生生地显现出活“如来佛”本尊模样。在这乍暖还寒的山城气温下,这束暖阳的温度刚刚好。

刘董没有言语,但脸上却布满了愤怒的表情,嗯,这老头儿生气了,最好不好惹他。

四周的与会人员就是生活中那些善男信女们一样,低着头,虔诚地向如来佛祖祈祷一般。

“怎么?大家在清早就这么没精打彩了?你们年轻人精神头还不如我好嘛”。刘董铿锵有力的声音打破了会议室沉闷的气氛。

与会者赶紧绷直身体,挺直腰杆子,打起十二分精神,一幅认真接受训话表现。而他们内心的独白却是:骂吧骂吧,老子又不是第一次被你骂,老子被骂得皮都起茧了,皮厚实了。

“今天会议之前,大家都没有什么想说的吗!”刘董目光环绕与会人员,严声厉色地责问。

“刘董,关于上周财务新人自离事件,是因我监督不严,麻痹大意才导致的。我在这作自我检讨,经过这件事,我汲取教训,在往后财务工作上一定会更加严谨,不会再犯同样的错误……”财务总监主动站出来第一个发言。

“嗯,作为财务主要负责人,发生这样的事,与你监管不力有着必然的联系,你要负连带负责。”刘董直截了当地给

财务总监下定论。停顿片刻,他接着问:“怎么?这件事情的发生就只是财务总监一人的问题吗?其他的人员都没有半点过失吗?啊?“

别看刘董头发花白,身体可依旧硬朗朗的,功力深厚啊,倍儿棒!他“啪啪啪“地设敲打会议桌子,硬是把桌面上的盆栽黄叶给震落下来,人家说他得“老来子”并非浪得虚名。

她被“工作失职,把关不严”

作为综合部负责人的Willow,她知道刘董事长是在问责综合部,更想让她当众作检讨,承认发生新员工携款自离之事与她招聘把关不严谨、用人不慎有关联,但她愣是闷不作声。

她不愿意去背这顶黑锅。她认为:从招聘信息职位发布,筛选简历,初试,复试,背景调查,最后同意录用。

这中间环节,每一层都有用人部门在把关,就连刘董事长也亲自面见求职者并一同用餐,那就表示认同此人。如今用人出了问题,却怪在招聘人头上?

Willow是个性格倔强,认死理儿的人。此时的她就像一株刚刚结满花浆的稻穗,傲气朝天。

无论如何她做不到九月里沉甸甸的成熟稻穗,低着头,谦卑地弯了腰。

“综合部呢?在招人用人上面,就没有吸取经验,需要作总结的吗?有没有意识有录用财务人员或其它岗位人员的重要性?是自己工作经验不够,还是招聘工作不力?我看你压根就没有认识到问题的根源……”批评综合部时,刘董丝毫不吝啬他的狮吼功,那副咄咄逼人的架势令Willow想一脚踹翻桌子,立刻走人的冲动。

但是,她尽力在克制住自己的情绪。毕竟,工作上有失误,被批评也算是正常,该克制还是要克制一下。

“胳膊拧不过大腿,蚂蚁斗不过大象”,与会人员都能看得出来,在会议上,只有Willow服个软,作工作检讨一下,至少能浇灭刘董心头一半的“火焰”,他也不会深究。这样,大家也可以早点散会嘛。

“Willow,你这作综合部主要负责人,把关不严谨,你要负连带责任。”刘董像法场上的县太爷,朝地上扔了一支“斩”竹签,用“招聘把关不严谨,用人不当”的理由给Willow定了罪。

一股怒火在死脑筋的Willow心里升腾,她平静地对刘董说:我不认为这件事与综合部招聘直接关联。

因为我们公司地处偏僻的郊区,交通不便。就财务主管这个岗位,我们就进行了三个月之外,前后共有10求职者应征,最后符合我们招聘条件要求且愿意接受公司待遇的仅有2人,而他们都 相继自离了。我也同他们了解过原因,他们说因为目前财务无人交接,每一个新人入职,对前期账目数据都是糊里糊涂的,加上公司的待遇也不见得优厚,他们找到更合适的工作,选择离职也不奇怪。如果您说我工作能力不行,招聘不力,不能为公司解决问题,那么我恳请公司把我换掉,别请高人吧。”

刘董从鼻腔里冒出“哼”的声音,脸上那抹淡淡的微笑看起来却深不可测。

要说Willow是个情商低的妹子,这话真不假。在这样的场面上,为何不懂得适当地以退为进呢?说这一翻话简直就是在和刘董抬杠嘛,啪啪啪打了刘董的老脸了。

正当办公室气氛最为尴尬之时,刘董助理杨康三步并两步走到Willow跟前,打哈哈道:“谈工作就谈工作嘛,不要带个人情绪哈,现在是开会,有事就说事。”

随后又走到刘董身边说:“刘董,您10:30分还要接见某局领导,关于这件事的追责问题要不留到会后再说,现在先让各部门负责人作上周工作汇报,妥当吗?”

刘董吐了一口气,从鼻腔里挤出一个“嗯”,在杨康的主持下,周工作汇报及计划照常进行。

事情原来是这样的

XX公司离县城有几十公里,地势偏僻,工资待遇一般。

常年招聘工作很难开展,她上岗位,通过自身的掌握的招聘渠道都一一用上,千方百计为招聘使出浑身懈数。人员情况基本算稳定。

然后,就在今年年初,公司内容大改革调整。二股东撤资退股,还带走了部分骨干员工,财务部仅剩总监一人。公司其它岗位也是半残半缺状态,这几个月以来,因为招聘之事困扰得她心神不宁,为了早些把人员招聘到岗,她感觉身体仿佛被掏空。

Willow花两三个月时间,终于把财务会计招到岗,谁知第二天,人家就不来了。第二名会计到岗的时间就是上周。

Willow按照往常的流程给新会计Z办理入职手续,讲解公司现状,然后将其带给财务总监,由总监对其进行工作安排。四天后,刘董从外地赶到公司,亲自接见这名财务小头头,刘董对财务新人Z很是满意,午餐时连同Willow一起四人愉快用餐。

事情开始发生变故是在Z入职的4天后,财务总监接到家人电话,称其父重病需要住院治疗,因此他必须要请假回家去尽孝道。

刘董看到新来的财务主管Z精明能干,谈吐得体,而且对熟悉财务业务,于是就批准了财务总监请假。

第7天的早上,综合部文员带着一沓报销单到财务室准备报账,经多次敲门无人应答。文员推门而入,财务室内空无一人。

在Z的办公桌台面上留下“工作移交清单”、一张已签名的“工资领条”,一张离职申请书。Z在纸上留言,他共上班6天,应拿工资为1001元,连计算方法都一一列清。

就这样,在没有得到任何签批手续的情况下,Z从财务室的周转资金(现金)中取走个人试用期内6天的工资。

文员把情况向Willow汇报。Willow从未经历过类似事件,她也不明白该如何处理,冷静片刻她将此情况向财务总监反映,并且试图联系到Z。

Z在大清早就向财务部监发送微信信息,称自己不习惯公司的管理模式,经试用几天,深感自己不能胜任,而且公司离家较远,经综合考虑后决定离职。由于公司领导均不在公司,所以提前领走属于自己6天的工资。

财务总监火冒三丈,声称Z的这种行为属于盗窃公司财务的行为,是要吃官司的。Z辩解我偷了吗?我盗了吗?我只拿走我应得的工资,你见过偷盗的人还写下工资领条,还做工作移交的吗?

财务总监气急败坏地对Willow说,务必要求Z把私自带走的钱返回公司账号,否则以盗窃罪报案。

盗窃罪?Willow百度了一下相关词条,根据对盗窃罪解释的资料来看,Z的行为并未构成盗窃,充其量也仅仅是利用职权挪用资金,而且数额较少。Willow向多人咨询,多数表示Z并未触犯法律条文,只是未按照公司正常流程而已。

Willow费尽周折,终于联系到Z。经了解,Z自离的原因就是:事多钱少离家远。工作无人交接无人带,财务部监因事忙没功夫搭理自己,住宿条件差,伙食差……

既然不能适应公司,强扭之瓜不甜,随他去吧。Willow对Z说明未经批准,通过非正常程序私自拿走公司财物这件事情的严重性,万一公司深究起来,Z会吃亏,大家都是出来打工的,多一事不如少一事,求个平安。最后她建议Z把钱返到公司账户后,再来办理离职手续,再按正常领取个人工资。

次日,Z还是按照要求把未按程度领走的钱返回公司账户上。

挨骂也是能力的一种体现

对于整件事情,Willow始终认为,是公司财务部处于改革的空白期,财务主管、会计、出纳无人在岗,而财务总监又全权将财务大权让Z包揽,才导致Z利用职务之便,提前领走了属于自己的工资。

公司应该重新梳理内部管理,才能根本解决问题。从背调来看,Z在前几家公司口碑很好,她不认为Z有多恶烈,而是因为Z是财务总监下属,发生这个的事,他管理失职,脸上挂不住,所以才张牙舞爪的。通过这件事情的教训,她自然会吸取,但她不接受因这件事情而被责罚。

当Willow把这件事情对我讲述完后,她犹豫地问我自己要不要辞职?我笑了笑说,如果你是因为被董事长批评几句就想辞职,那么你的想法还是太幼稚了,没有一份工作永远顺风顺水,不遇点麻烦,不遇点坎坷的。积极总结经验,吸取教训,这是也算是个人职业的成长。何为抗压能力?这也是抗压能力的一种!

总 结:

1、成长中的公司面临变革时期,虽然有各项制度已落地执行,但部门人员严重缺失。

工作链容易出现断片,这时如果高层领导不亲自上场摆兵布阵,那么接下来这场仗将会打得很艰难;

因为,辛辛苦苦创业十年,稍微大意就又回到解放前。

财务部是公司里比较敏感的一个部门,公司内有几斤几两都是这个职能部门在一一计算。

我们在录用财务新人时,必须谨慎谨慎又谨慎!

新员工还在试用阶段,建议不要把一些重要系统的密码,机密的联系方式、保险柜密码、现金等交其保管,因为不怕一万,就怕万一。

人心隔肚皮,不是人人都能做到读心术,HR也不是诸葛神算,能透过新员工外表就能准确猜透他真实的想法。

2、新员工入职,光靠HR前后招呼是远远不够的,除了培训及试用跟踪外,部门负责人的直接监管才是号住新人的命脉。

俗话说,群龙无首大乱当头,新人试用期未满一周,财务总监因事请假,对Z进行远程操控,并将该出纳工作范畴的现金给Z保管,这严重犯了一个错误:出纳会计一人管,公司财务大风险!

特殊部门的试用期内的员工,可适当放权,但不能全权放权,防患于未燃,不要等事情发生造成不堪局面时,再想办法来收拾烂摊子,劳心劳力,伤身伤神。

3、在工作中,因工作失误被批评,没有什么大不了的,不要过分往心里去。

不要因为一时的冲动,做出不正确的选择,“撩担子”是一瞬间的事,但长此以往,容易形成逃避责任的心理。

因为,每有哪一项工作是在安逸自乐中完成的。

招聘难,工作不好开展,这才体现出HR岗位的重要性,如若公司不需要招聘,不需要人资管理岗位,那么HR还能体现出自身的价值吗?

HR在工作中不要过于棱角分明,能屈能伸,更要学会圆滑处事,外圆内方。这样,你的职业之路会越走越远。

Willow对我说,那我继续在公司呆下去,把公司现在的烂摊子收拾好了,我也能从中学习到知识,积累经验。

我回她,这就对了,能从一团乱麻中抽出头尾,这也炼就你的火眼金星。


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